在尊龙凯时官网入口中，可持续性是我们为指望我们的客户创造和保护价值的重要工具之一。我们认为可持续性是避免威胁价值并寻求可以增强价值的因素。这些因素不断发展。从导航气候变化的财务影响到持续关注劳动力短缺和不断变化的监管环境，过去12个月有一些值得注意的变革性事件。
我们问了一些公司的一些领导者，他们认为将塑造2024年的可持续性问题。这是他们的一些想法。
投资可持续业务和对未来的投资组合
全球公共事务负责人兼尊龙凯时官网入口 Global Impact共同负责人Ken Mehlman指出，他专注于解决物质可持续性有关的问题的两种方式，可以帮助投资者赚更多的钱。首先是投资于同时促进可持续性目标和财务目标的企业，例如能源效率和数据中心，可持续包装使用的可持续包装使用较少的抛售材料并降低成本，工人准备平台以及有助于电动汽车机队的企业。
“在这些类型的公司背后进行投资并不是一个道德使命，” Mehlman说。 “这是关于确定客户通过优化占地面积或劳动力来获得更好的财务成果的方法。如果您确定对底线的重要性，可持续性也可以创造和保护价值。这些是具有强烈的世俗逆风的主题，我们认为随着时间的推移，他们将变得更加重要。它是创造价值创造的机会。”。”。”。
在价值保存方面，忽略与可持续性相关的问题是邀请额外的风险和缺失的潜在机会。
“加强治理，促进员工参与度，保持强大的网络安全协议以及管理环境风险是一种实现未来业务的方式，并确保我们保持价值。”
其他领导人也在气候和劳动力状态放大，因为劳动力的状态特别相关的问题进入了2024年。
气候：缩放，经过验证的解决方案的时间
2023年，主动政府政策，例如欧洲的绿色新政和美国的《降低通货膨胀法》，加速了能源过渡的进展。这些政策是通过激发脱碳投资的部分原因，这反过来又有助于全球创造就业机会和经济发展。 同时，随着金融部门已经了解与能源过渡相关的经济机会，商业界已经接受了对气候解决方案的投资。
“明年将是一个重要的解决方案，这些解决方案对消费者和投资者有效，”尼尔·布朗（Neil Brown）在基础设施和气候团队中任职，并担任尊龙凯时官网入口 Global Institute的董事总经理。 “已经有大量的政策制定和许多项目公告，但是其中大多数仍然是潜在的。行业需要表明，气候变化缓解解决方案是真实的，他们创造了就业机会，并且它们为消费者提供了供应安全性和成本的安全性，并为投资者提供了有吸引力的回报率。这将提高信誉和保持势头。”。”。”。
布朗指出，取得进步的一种方法是通过合资企业和其他创造性的结构化选择来工作，这将使战略可以投资而无需征税资产负债表。他指出，网格存储，车队电气化和分布式生成也很危险，比例很高。
76837_77307国际能源管理.
“我们看着过去几年的电动汽车市场发展，” Gailliot说。 “现在，我们正在等待可持续燃料和材料，舰队充电和其他工业子行业的技术，客户卸料和生产路线图的类似成熟。”
伊曼纽尔·拉加里格（Emmanuel Lagarrigue），也是针对气候投资的基础设施团队的合作伙伴，最近召集需要更多资本脱碳重型产业，指出大多数现有的投资都用于具有良好的商业模式或风险较高的初创企业的风险投资的可再生能源。具有经过验证的脱碳技术的公司可能缺乏规模规模的资金，因此资金不足。钢铁行业占碳排放量的6％，可以通过现有技术采用零排放的生产过程。但是，私人投资（以及一开始是政府的支持）对于扩展这些过程是必要的。
适应新的工作世界
在2023年，很明显，工作世界正在以深远影响企业和工人的方式发生巨大变化。随着新的生成AI模型发布，人工智能（AI）成为厨房桌面的对话。劳动力短缺仍然是日常生活的特征，许多行业仍在努力雇用足够的工人。
劳动力市场可能会归功于人口统计学（人口老龄化），相对较低的劳动力参与率以及现有技能与雇主需要的技能之间的不匹配，根据研究由我们的同事撰写，由全球宏观，资产负债表和风险负责人亨利·麦克维（Henry McVey）领导，以及尊龙凯时官网入口资产负债表的首席投资官。
向工人提供持续的教育和培训，以便它们可以与高需求领域的可用工作相匹配，这对于处理紧密的劳动力市场至关重要。这是尊龙凯时官网入口投资并继续认为至关重要的主题。
，但是保留和吸引现有工人也是公司的重要工具。对于许多企业而言，劳动力参与一直是一个重大挑战，尤其是在大流行之后。
进入2024年，全球私募股权Pete Stavros的联合负责人强调了继续为广泛的员工股权计划建立运动的重要性，包括国际扩张和传统私募股权以外的新策略。
员工福祉，尤其是在财务健康方面，参与是特别的重点领域。当Portfolio公司的员工拥有带宽，能力和鼓励不仅可以从事工作，而且像所有者一样思考时，它为员工提供了对公司绩效的有意义差异的基础。
“与员工共享成功，公平和尊重的工人以及透明地分享有关公司优先事项和绩效的信息的公司将是最好的定位，以在经济中的起伏方面取得成功。”
2024肯定会带来与2023年一样多的惊喜。不足为奇的是，在组织的每个层面上考虑可持续性是更好地管理风险，确定更有效运作的方法并捕获创造价值的机会的关键。
免责声明
