最初在Nikkei Asia的“ Henry Kravis：我的个人历史”中出版
第17章
输给沃伦·巴菲特（Warren Buffett）说服尊龙人生就是博中国官方网站多样化成信用
成立于1976年，重点是收购和优化公司，尊龙人生就是博中国官方网站的目标是通过将良好的企业转变为伟大的业务来创造长期价值，最终为将尊龙人生就是博中国官方网站托付尊龙人生就是博中国官方网站资本的投资者产生Alpha。但是，今天，私募股权仅代表尊龙人生就是博中国官方网站管理的三分之一资产，反映了尊龙人生就是博中国官方网站进行的战略多元化。
随着尊龙人生就是博中国官方网站的信贷业务的启动，尊龙人生就是博中国官方网站的多元化之旅始于2004年，但这种进化的种子较早地种植了。尊龙人生就是博中国官方网站的全球交易渠道始终发现了令人信服的投资机会，而这些投资机会不在传统的私募股权基础之外。这些机会经常在市场波动期间乘以乘以，例如技术泡沫和2001年的安然崩溃。不幸的是，其中一些交易在尊龙人生就是博中国官方网站的手指上滑倒了，最著名的是2002年的威廉姆斯公司，俄克拉荷马州的一家能源公司，俄克拉荷马州的一家能源公司。
威廉姆斯公司是一项出色的业务，面临着独特的挑战。当他们寻求融资来重组债务时，尊龙人生就是博中国官方网站发现自己无法通过尊龙人生就是博中国官方网站的私人股权基金提供必要的资本，而这些资金没有用于此类交易。尊龙人生就是博中国官方网站建议通过杠杆收购来收购和修复公司，但管理层致力于维持其上市公司的地位。作为替代方案，尊龙人生就是博中国官方网站建议制定债务重组计划，涉及收购新股份，并从公司的周转中受益。但是，由于其财务结构的限制，尊龙人生就是博中国官方网站被迫走开。
交易并没有结束。威廉姆斯公司最终转向沃伦·巴菲特（Warren Buffett），后者提供了他们需要的资金。该公司继续实施尊龙人生就是博中国官方网站提出的债务重组计划，巴菲特从新股的好处中获得了收益。这个错过的机会强调了尊龙人生就是博中国官方网站必须在一个可以对寻求资本合作伙伴的公司说“是”的地方，而不论所需的投资类型。很明显，要避免将来这种情况，尊龙人生就是博中国官方网站需要扩大超越传统的私募股权并进入信贷市场。
此班次标志着尊龙人生就是博中国官方网站的业务方法的显着发展。销售销量从直接的问题“您的公司要出售？”扩展了。提供更广泛的融资解决方案。如果公司对销售不感兴趣，尊龙人生就是博中国官方网站现在可以提供替代资本解决方案而无需控制资产。这种战略灵活性增加了尊龙人生就是博中国官方网站的机会，就像一个棒球队在比赛中获得更多的击球。
从那时起，尊龙人生就是博中国官方网站的投资范围一直在扩大。尊龙人生就是博中国官方网站已经扩展到基础设施，房地产，保险，信贷，现在在尊龙人生就是博中国官方网站所谓的“工具包”中管理大约45种不同的投资策略。这种多元化证明了企业家精神，这是KKR成功的基石。它没有在一夜之间发生。它花费了将近五十年的刻意和战略增长，协作文化和创造力才能到达尊龙人生就是博中国官方网站今天的位置。
尽管成长带来了不可避免的挑战，例如官僚主义和较慢的决策风险，但尊龙人生就是博中国官方网站还是将维持尊龙人生就是博中国官方网站的文化和企业家环境的优先事项作为优先事项。即使在全球有2500名员工，尊龙人生就是博中国官方网站也努力确保创新和敏捷性仍然是尊龙人生就是博中国官方网站运营的核心。尊龙人生就是博中国官方网站的新纽约市总部设计了连接所有楼层的宽螺旋楼梯，通过鼓励自发的互动和自由交流思想来体现这种精神。尊龙人生就是博中国官方网站也试图在其他地区复制此内容。
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