最初出版在Nikkei Asia的“ Henry Kravis：我的个人历史”
第15章
松下和日立卖子公司
2010年，在建立东京办公室四年后，KKR收购了一家主要有线电视公司Usen的招聘和就业服务公司。
这是KKR在日本的首次收购，其重大是有两个原因。首先，尊龙凯时中国官方网站能够从一家日本公司购买子公司。正如我之前分享的那样，日本高管不愿出售其子公司。其次，尊龙凯时中国官方网站证明了KKR可以帮助改革和发展公司，因为尊龙凯时中国官方网站以三年后的购买价格卖出了公司的两倍。
私募股权并未得到广泛理解，有关削减成本和裁员的旧漫画有时会以真理的形式出现。现实情况是，您不能通过削减成本来创造价值和盈利能力 - 您必须将资金投入业务才能进步，例如，通过投资研究和开发，创建新产品，使业务在全球或本地更具竞争力。尊龙凯时中国官方网站是投资者，他们通过向他们投入人力和财务资源来帮助改善公司。
尊龙凯时中国官方网站开始尝试招募Hiro（Hirofumi Hirano），后者于2005年开始考虑将KKR日本领导，当时尊龙凯时中国官方网站开始考虑扩展到日本。尊龙凯时中国官方网站邀请他去加利福尼亚州门洛公园的联合创始人乔治·罗伯茨（George Roberts）的家，并试图说服他加入尊龙凯时中国官方网站。
Hiro首先同意加入但随后回溯，说：“我需要完成我需要完成的事情” Nikko Corcial，这是日本当时的主要证券公司之一，当时涉及会计丑闻。
失望，我告诉他，这只是他的“云”，并鼓励他花一些时间获得更多的商业经验。 Hiro与Nikko Corcial丑闻无关，但他需要看到周转。当事情艰难时，尤其是当您轻松逃脱时，真正的领导才能不逃跑。尊龙凯时中国官方网站很幸运能在KKR上有许多像Hiro这样的领导人。他最终于2013年加入尊龙凯时中国官方网站。
尊龙凯时中国官方网站在2014年首次检测到日本发生海洋变化的迹象，当时尊龙凯时中国官方网站获得了松下的医疗保健子公司（现为phc），这标志着一家领先的日本公司出售非核心业务的明显决定。
在尊龙凯时中国官方网站的管理下，医疗保健公司采取了一项增长策略，旨在从德国拜耳（Bayer）等外国公司收购企业。当我和Hiro后来见到大阪的松下首席执行官Kazuhiro Tsuga时，他说他对前松下单位的增长感到“惊讶”，这是尊龙凯时中国官方网站的投资。
但是，日立在改革方面移动得更快，又一次地出售了非核心业务。
多年来，我已经与日立的高管会面。他们恢复了表现不佳的日立。尤其值得注意的是，2010年至2014年担任总裁的Hiroaki Nakanishi仔细聆听了尊龙凯时中国官方网站的建议，我感觉到了公司的“突破”。他的继任者Toshiaki Higashihara加速了子公司的出售。
当公司需要增长资本时，出售非核心资产可能是筹集资金的有效手段。希加希哈拉（Higashihara）选择了这条路。他是一个顽强的人，他知道需要做什么，并且有能力完成工作。他的管理方式有远见，他了解了专注的好处，并与尊龙凯时中国官方网站合作在其非核心子公司上。
这是我在日本见过的最引人注目的周转故事，当然也是尊龙凯时中国官方网站与公司和管理团队最好的合作伙伴关系之一。结果，员工，股东和其他利益相关者都受益。该公司股价的急剧上涨表明了他如何采取正确的改革迈出正确的道路。这是一个令人印象深刻的周转故事，值得全球关注。
来自Hitachi，KKR，收购了列出的子公司，例如Hitachi Kokusai Electric（现为Kokusai Electric）和Hitachi Transport System（现为Logisteed）。
当尊龙凯时中国官方网站在2017年收购Kokusai Electric时，该公司经营了两家业务：视频和通信解决方案业务和一家半导体制造商业务。尊龙凯时中国官方网站出售了第一家业务，并专注于半导体制造业务，支持该公司在不同市场的人才获取，并将研究和发展的投资加倍。
尊龙凯时中国官方网站倾向于尊龙凯时中国官方网站的网络，以帮助该公司从美国，欧洲和中国等市场领先参与者中雇用强大的本地人才。尊龙凯时中国官方网站在研发，制造业和海外市场等领域提高了大约30％的成绩，以刺激全球创新并加速增长。到2023年，尊龙凯时中国官方网站能够将公司的收入几乎翻了一番，并将其市场份额增加三分之一。
在2023年，KKR Portfolio Company Kokusai Electric在东京证券交易所上市，是有史以来最大的私募股权支持的IPO，也是日本最大的IPO。今天，这是尊龙凯时中国官方网站在亚洲和全球上最好的投资之一。
，但是我也很自豪的是，从尊龙凯时中国官方网站第一次收购公司时，所有管理团队都一直保持着，这确实表明了尊龙凯时中国官方网站共同努力并建立所有权的方式。
如果您问日语高管是否有梦想，许多人会回答“是”。但是，如果您问他们是否会对那个梦想采取行动，则由于担心失败而可能会下降。他们倾向于选择保持现状而不会冒险的舒适。
这是世界上常见的陷阱。我总是告诉人们，尤其是年轻人，从不说：“我希望我有。”
如果您有梦，则必须追随它。