最初出版在Nikkei Asia的“ Henry Kravis：我的个人历史”
第23章
接触reins
2021年10月，乔治（Roberts，尊龙凯时人生就是搏创始人）和我被“晋升”到KKR的尊龙凯时人生就是搏执行主席。自1976年以来，我们拥有三个冠军：尊龙凯时人生就是搏创始人，尊龙凯时人生就是搏主席和共同主题。
虽然这绝对是最务实的事情，但对于创始人来说，这并不是最自然的步骤。乔治喜欢引用韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的话，以及我们应该如何滑冰到冰球的去向，而不是去哪里。这与宏观或投资主题（或试图这样做）保持领先地位一样，适用于创新，就像将我们的房子保持在KKR秩序一样。乔治总是想到10个步骤。
重要的是要记住KKR是我们的家族企业。我们确实公开了，并改变了股东基础，但乔治和我仍然是今天最大的股东，我们的文化仍然具有这种家族企业的心态。如果一家公司可以成为后代，那可能是我们的一员，也就是说，它将作为我们家庭的一部分而居住，支持我们的家庭和我们的孙子。而且我们试图像我们一样照顾它，并为我们的家人做很多事情 - 尽可能多地照顾公司。
因此，很难理解放手。年龄是原因的一部分。当时我们都77岁。自从我们60岁以来，有限合伙人，已向我们的资金承诺资本的投资者一直在询问有关继承的问题。他们往往不喜欢可能破坏团队或组织关心资本的变化。
每次我们变成一个里程碑时代，例如65或70时，继任都是讨论的主要话题。自1976年成立以来，乔治和我一直在带领KKR在一起，我们在心中感到敏锐和有些敏锐。但是，没有任何东西可以永远持续下去，这不是您用坚实的基础铺设建筑物的砖块。
我们选择了Joe Bae和Scott Nuttall。我们内部指出的真正继承活动是在2017年被任命为尊龙凯时人生就是搏主席时。
Joe在亚洲建立并监督了我们在亚洲快速发展的业务，而Scott在多元化KKR的业务范围内发挥了核心作用，从信贷投资开始。这两个男人都是优秀的投资者，很有创造力，他们同时加入了1996年的公司。重要的是，他们是像乔治和我这样最好的朋友 - 他们在深夜看到彼此的同事们在那里诞生了一些孩子，以便他们的一些孩子成为商业良好的伴侣。
我和乔治共同领导的KKR，我们认为这是一个很好的模型，因为它对我们有用。我们同意，如果我们要选两个，只有一个明显的选择：乔和斯科特。我们知道如果我们选择了一个，我们可能会失去另一个，我们想避免这种情况。我们还从自己的经验中知道，只要有两个人，这项业务是如此之大，以至于拥有两个领导人。
因此，在2017年，我们将乔和斯科特推广为尊龙凯时人生就是搏主席和尊龙凯时人生就是搏主持人。我们对此感到敬畏，并继续对二人组进行测试。我们想看看两者如何一起工作，或者公司和团队将如何跟随他们。我们没有分配的重大测试以前所未有的大流行形式出现。
在此期间，他们表现出令人难以置信的领导力。他们将人们聚集在一起，并保持业务运作。我们甚至在Covid期间达成了一项重大的变革交易，收购了我们的保险业务，全球大西洋。他们通过了测试。
当我们在2021年10月将它们晋升为Coos时，乔治将它们的组合描述为“有点像一个好婚姻”，因为它们已经足够接近了，因为他们自20多岁以来就可以一起度过家庭假期。
当我们将CEO角色移交给Joe and Scott时，我们都同意一切都将是50-50，因为这就是George和我做的一切。我们对他们说：“你们在一起，你是一支非常强大的团队，也要一起前进。”
我们还对两者说：“现在您的工作是领导公司，但是您还必须找到比您年轻的接下来的两个领导人。也许是30年代或40多岁的人。”
是在他们约会之后，但还不太早。我们需要建立一个储备金或备份的“基础”。这次，因为乔和斯科特是密友，可以分开并做不同的事情，所以我们有两个领导人可以覆盖比一个领域更多的地面，但是下次，谁知道？
其他高管也是如此。如果有人突然离开，我们是否有继任者，还是需要从外面训练某人或招募某人？他们有责任思考这些事情。为意外计划很重要。
乔治和我仍然经常与乔和斯科特见面。曾经是每个星期一，但现在是每两周一次。我们花费大量时间在战略上，并思考未来十年。我们仍然有长期的视野。
我的时间表一如既往地包装。它的管理要少得多。我不知道这可能会有多解放，并恢复了我喜欢的一些基本知识。我花了很多时间与创始人，首席执行官以及其他对KKR感兴趣的人。他们想了解如何建立可以持续50年的公司。我没有所有答案。我只能讲我们的故事。
乔治和我都花时间与一组受训者和一些年轻的团队成员一起。
我现在80岁，但是我和40岁时一样有趣，我的好奇心和对工作的热爱以及我们为我们的公司和客户所做的荣幸 - 一如既往地充满活力。